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在過(guò)去的2005年里,廣大建設(shè)者不斷提高自主創(chuàng)新能力,借鑒和吸收國(guó)際工程建設(shè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等成熟管理制度,通過(guò)科學(xué)控制生產(chǎn)成本和建設(shè)進(jìn)度,使國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程既保證了安全質(zhì)量也節(jié)約了不少寶貴資金,體現(xiàn)了“舉國(guó)辦大事”的特點(diǎn)。