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  • 【摘要】徐工確定“十一五”戰(zhàn)略目標作為中國工程機械的龍頭企業(yè),徐工集團在新的5年里將堅持以工程機械為核心進行多元化發(fā)展,積極發(fā)展基礎(chǔ)零部件和高附加值的主機產(chǎn)品;實施品牌戰(zhàn)略和技術(shù)進步戰(zhàn)略,徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式;以經(jīng)濟效益為中心,積極開展自主創(chuàng)新,跳出同質(zhì)化,推行差異化,加速公司經(jīng)營的國際化;通過與國外資本的戰(zhàn)略合作及對接,徹底甩掉包袱,轉(zhuǎn)換機制,合理地配置國內(nèi)外資源,發(fā)揮整體優(yōu)勢,增強公司本部的控制力和指導力,保持在國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先地位,成為國際市場的重要參與者。到2010年,徐工集團公司要實現(xiàn)營業(yè)收入500億元,其中銷售收入300億元,出口創(chuàng)匯10億美元,實現(xiàn)利稅30億元、利潤20億元,公司的國際化指
  • 【關(guān)鍵詞】工程機械; 自主創(chuàng)新; 服務(wù)理念; 輪式裝載機; 國際化; 股份有限公司; 職業(yè)衛(wèi)生; 渠道襯砌; 認證; 旋挖鉆機;

徐工確定“十一五”戰(zhàn)略目標作為中國工程機械的龍頭企業(yè),徐工集團在新的5年里將堅持以工程機械為核心進行多元化發(fā)展,積極發(fā)展基礎(chǔ)零部件和高附加值的主機產(chǎn)品;實施品牌戰(zhàn)略和技術(shù)進步戰(zhàn)略,徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式;以經(jīng)濟效益為中心,積極開展自主創(chuàng)新,跳出同質(zhì)化,推行差異化,加速公司經(jīng)營的國際化;通過與國外資本的戰(zhàn)略合作及對接,徹底甩掉包袱,轉(zhuǎn)換機制,合理地配置國內(nèi)外資源,發(fā)揮整體優(yōu)勢,增強公司本部的控制力和指導力,保持在國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先地位,成為國際市場的重要參與者。到2010年,徐工集團公司要實現(xiàn)營業(yè)收入500億元,其中銷售收入300億元,出口創(chuàng)匯10億美元,實現(xiàn)利稅30億元、利潤20億元,公司的國際化指

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