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項(xiàng)目管理是國際上通行的科學(xué)的管理模式之一。但由于各種原因,項(xiàng)目管理并沒有被我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的多數(shù)企業(yè)采用。作者從分析我國工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手,重點(diǎn)分析了項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵,并結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn),指出項(xiàng)目管理必然成為科技型企業(yè)以及勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理的主導(dǎo)模式。還就項(xiàng)目管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇以及勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何開展項(xiàng)目管理進(jìn)行了具體分析和研究,提出了具有實(shí)際可操作性的對策建議。