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隨著世界建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑企業(yè)間的競爭也異常激烈,各個(gè)企業(yè)為了站穩(wěn)腳跟,都想盡辦法使自己的企業(yè)發(fā)展壯大。有的企業(yè)不惜重金招聘人才,大量更新設(shè)備等。但是這些只是提高效益的一部分,但更重要的是要有科學(xué)的管理,無論是人力資源管理還是機(jī)械設(shè)備管理都是十分重要的。設(shè)備是物化勞動(dòng)中的重要組成部分,機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化的施工起著至關(guān)重要的作用。機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣對于施工進(jìn)度,施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目成本管理。機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益,減少物化勞動(dòng)的消耗是最直接有效的。因此,筆者就當(dāng)前的企業(yè)不同階段的設(shè)備管理方法作出簡要分析,對如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入探討。