在國(guó)有體制下,建筑機(jī)械設(shè)備的投資,由于受所謂固定資產(chǎn)舊式概念的影響,基本上采用的模式為:?jiǎn)挝毁?gòu)買(mǎi)一單位所有一單位使用。雖然備企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際隋況,對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行一些革新,制定了一些相應(yīng)的安全管理制度,克服了許多困難,狠抓了建筑機(jī)械設(shè)備的管理,取得了一定成績(jī),積累了不少行之有效的經(jīng)驗(yàn)。但是,也還存在著許多問(wèn)題。特別是在目前情況下,如何積極主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,通過(guò)創(chuàng)新使機(jī)械設(shè)備煥發(fā)出勃勃生機(jī)與活力,是擺在我們面前迫切需要解決的一個(gè)大問(wèn)題。