本資料為施組方案管理辦法及危大工程安全管理規(guī)定，共43頁，編制于2019年
概況：
施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位負責編制，分包單位應(yīng)在總承包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設(shè)計或施工方案。
施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位項目經(jīng)理主持，項目總工程師組織、項目技術(shù)部門牽頭，會同工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)部門共同編制。
施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工總體部署（含組織機構(gòu)及職責分工）、施工現(xiàn)場平面布置（包括臨水、臨電、消防、綠色等）、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方案編制審批及論證計劃、危大工程識別清單、重要分部分項工程施工方案、綠色施工、應(yīng)急預(yù)案、總承包管理方案及主要保證措施（進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、季節(jié)性施工、環(huán)境等）基本內(nèi)容。
目錄：
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施組、方案管理辦法要點解析
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危大工程安全管理規(guī)定要點解析
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37號令與87號文十大變化
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31號文與原87號文對比詳解
施組方案管理辦法及危大工程安全管理規(guī)定
