介紹了項目管理的涵義及特定要求, 分析了將項目經(jīng)理負責制引入現(xiàn)代生產(chǎn)組織模式存在的問題, 針對如何進行和加強現(xiàn)代項目管理進行了探討, 以優(yōu)化勘察設(shè)計單位的生產(chǎn)組織模式及方法, 使管理體制和機制得到創(chuàng)新。
介紹了項目管理的涵義及特定要求, 分析了將項目經(jīng)理負責制引入現(xiàn)代生產(chǎn)組織模式存在的問題, 針對如何進行和加強現(xiàn)代項目管理進行了探討, 以優(yōu)化勘察設(shè)計單位的生產(chǎn)組織模式及方法, 使管理體制和機制得到創(chuàng)新。